“一条一次性内裤只卖几块钱，投入数亿元做研发，这笔账算得过来吗？”面对这样的提问，朱耀表示：相比单个产品的利润空间，团队更看重自动化是否为行业留下了一套可以长期复用的能力。即便在初期承受更大的成本压力，但一旦生产逻辑被重新定义，其价值就不再只是“赚多少钱”，而是为整个品类搭建起一套可持续的生产基础。
此外，基于 2025 年的稳健表现，麦当劳管理层进一步明确中国市场“长期高扩张、全面下沉、效率优先”的拓展路线，将中国定位为全球第一大增量市场。
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